HR und Business-Training

Podcaster und Presse: Wir sprechen gerne mit euch über Personal-Themen und Weiterbildung

Presse, Podcaster, Eventveranstalter und HR-Abteilungen  fragen uns manchmal nach einem Interview oder Vortrag. Unsere Trainer und die Leitung sprechen gerne über die folgenden vier Themen im Bereich Human Ressources (Personal):

1) Make Paradise a part of it!“ Baut das Paradis in HR mit ein!

Ponta do Sol, Madeira (Portugal). Dominik klappt sein Notebook zu: „Marius, ich mache das schon seit Wochen so, die merken einen Scheiß.“

Es ist 18 Uhr, 24 Grad und mitten im Winter. Wir sitzen beide im T-Shirt im Café in Ponta do Sol, Madeira.

Dominic ist Entwickler bei einem riesigen deutschen Automobilhersteller. Seit Wochen arbeitet er auf der Blumeninsel.

Sein Arbeitgeber erlaubt das nicht.

„Für die Zoom-Calls habe ich mir den Hintergrund so eingerichtet, als wäre es in Deutschland. Niemand checkt es.“

Dominik war einst stolz auf seinen Arbeitgeber.

„Ich versteh die Regeln nicht: Warum darf ich nicht aus dem Ausland arbeiten?“Ich hab gestern eine Bewerbung ‚rausgeschickt. Ein US-Unternehmen.“

Immer wieder lernt Marius Jost, 43, vor über einem Jahr nach Madeira ausgewandert, Arbeitnehmer kennen, die in Funchal oder dem digitalen Nomadenort Ponta do Sol arbeiten.

Marius Jost: „Erst sind sie stolz auf ihren Arbeitgeber im Rücken und wollen eine oder zwei Wochen bleiben. Bis sie Teil der Community hier in Portugal werden, und auf starre Regeln und Unverständnis des Arbeitgebers stoßen.“

Auf die Frage, was er denn macht, wenn z. B. ein Polizeiwagen mit portugisischen Sirenenisgnal vorbeifährt, antwortet Dominik nur kurz: „Stumm schalten“.

Die HR hat keine Chance: In beliebten Remoteländern wie Portugal werden bestimmten Berufsgruppen Steuervorteile geboten, man bekommt eine bessere Gesundheitsversorgung für das gleiche Geld und das Traumwetter gratis dazu.

Marius Jost sagt deshalb: „Macht das Paradis zum Teil der HR-Strategie. Ihr kommt nicht dagegen an.“ Die Frage wird immer mehr sein, ob Unternehmen die Flucht nach vorne ergreifen wollen, und Mitarbeiter bei ihrer Reise durch die Welt begleiten.

Dominik: „In Portugal brauch‘ ich weniger Geld. Vielleicht geh ich als nächstes nach Ägypten oder Thailand. Da brauch ich nicht 24/7 Projekte zu retten – und das Leben ist ruhiger.“

Ein Tanzkurs beginnt und das Café wird zu einer Tanzfläche. Da lerne ich Liana kennen: Dominik’s Freundin. Sie ist Portugiesin. Auf die Frage, ob er wieder nach Deutschland zurück will antwortet er einfach mit: „Tja, vielleicht wenn sie mitkommt.“

Lianas Antwort? „Alemanha? Bem, provavelmente não.“

2) Virtuelle Trainingskonzepte (Online-Training): Auf was muss ich achten, wenn ich ein virtuelles Training (Live-Präsenz oder On-Demand) intern aufbaue oder einkaufe?

Einen halben Tag Online-Training halten, ohne von 35 Teilnehmern gegrillt zu werden ist das eine. Ganze Weiterbildungsmaßnahmen auf die Beine zu stellen, bei denen alle mit Herz und Seele dabei bleiben, das andere.

Marius Jost von Corporate Training Academy: „Unser aller erstes fünfteiliges Programm, das wir virtuell durchgeführt haben (es war vor Jahren), das wäre fast in einem Desaster geendet. Was wir auf der Reise von 2013 is 2022 gelernt haben, steht bei uns sozusagen im der „Checklisten, die mit Blut geschrieben sind“. Über manche Geschichten können wir heute herzlich lanchen.

Wichtig ist es, Teilnehmende einzubinden, ohne sie im Prozess zu überfrachten. Die Formate, Technologien und Methoden dazu sind kein Hexenwerk. Eines ist allerdings heute klar: Online verliert man eine Gruppe schneller als im realen Raum.

Gerne geben wir Interview zum Thema: info@ist.training (fragen Sie nach Melanie oder Marius)

3) Wir wollen mehr interne Business-Trainer ausbilden, um nicht ständig externe zu beauftragen. Gibt es eine Checkliste, auf die wir achten sollten, wenn wir eine Business-Trainerausbildung empfehlen oder mitfinanzieren?

Tatsächlich haben wir eine Checkliste erarbeitet, die länger geworden ist, als uns lieb sein könnte. Der Grund: Wir haben wirklich einige zweifelhafte Praktiken im Ausbildungsmarkt für Business-Trainer gefunden.

Gerne führen wir Sie durch diese Liste hindurch, dabei haben wir eine Menge von Praxisbeispielen aus der derzeitigen Anbieterlandschaft. Wir hoffen, mit diesen Kriterien die Auswahl für Mitarbeiter und Führungskräfte zu erleichtern.

Obwohl wir für diese Kriterienliste schon Anrufe und E-Mails bekommen haben (interessant ist auch, von wem), werden wir sie nicht vom Netz nehmen.

Unsere Checkliste ist wie folgt aufgeteilt:

• Kosten-Kriterien
  • Welche versteckten Kosten werden vom Institut / Ausbildungsanbieter ggf. nicht erwähnt?
  • Wann muss ich zahlen? / Ausstiegskonditionen
• Weitere Kriterien
  • Hauptsächlich Zahlen- & Faktenbasierte Kriterien
  • Inhaltliche Kriterien und soziale Faktoren

4) Fette Fehler bei virtuellen Trainings (und wie man sie vermeidet)

Unsere internen virtuellen Trainings kommen nicht besonders gut an. Ich (eine Kollegin / ein Bereichsleiter / ein Experte) muss nun intern ein hybrides / virtuelles Training durchführen: Geben Sie mir Sofortmaßnahmen, damit meine Teilnehmer am Ende sagen: „Was, schon rum?“

Wir haben eine Liste mit fetten Fehlern und Empfehlungen zusammengestellt, die wir manchmal in einem Interview mit Presse, Podcastern und Eventverantaltern durchgehen.

Wenn Sie einen Krashkurs in Sachen virtuelle oder hybride Trainings benötigen, dann haben wir den für Sie: Achtung, ein paar Geschichten, die uns selbst anfänglich passiert sind, sind zum fremd-schämen geeignet.

Wir hoffen, Sie damit gut zu unterhalten und Ihnen die entscheidenden Stolperfallen zu nennen, ohne dabei wie ein Oberlehrer zu dozieren.

Gerne geben wir Interview zu den Themen oben: info@ist.training
(Fragen Sie nach Marius oder Daniel)

Das ist unsere Homepage mit den Business-Trainer-Ausbildungen, das hier ist unser YouTube Kanal „Online-Business-Trainer“